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第一部分 概述球墨鑄鐵管
工程項目施工方案，是根據(jù)多年施工經(jīng)驗總結(jié)
1編制依據(jù)
1.1 《新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程招標文件及設計圖紙》
1.2 《城市供水管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005
1.3 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97
1.4 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98
1.5 《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級》GB3328-87
1.6 《埋地鋼制管道供水瀝青防腐層技術(shù)標準》SY/T0420-97
1.7 《供水、排水管道與鐵路相互關(guān)系的若干規(guī)定》 （1987.10.1）
1.8 《管道干線標記設置技術(shù)規(guī)定》 （SY/T6064——94）
1.9 《城鎮(zhèn)球墨管設計規(guī)范》GB50028-93
2 工程概況
2.1概述
新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程第三標段屬于次高壓管道，次高壓管道采用球墨鑄鐵管,總里程3759米。
2.2本標段工程特點及開竣工時間
2.2.1工程特點
本標段過橋梁，穿鐵路，途經(jīng)爛泥溝，且因資料有限，道路地下管網(wǎng)及建構(gòu)筑物不詳，給施工造成了極大的難度。
2.2.2開竣工時間
開工時間：2006-08-20，竣工時間：2006-12-31
2.3 該標段主要工程量
第二部分施工總體方案及施工部署
1 施工總體方案
根據(jù)本工程的實際狀況，我公司擬成立以河南省優(yōu)秀項目經(jīng)理陳偉來同志為項目經(jīng)理的“河南省第一安裝工程公司新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程項目經(jīng)理部”，負責該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗的班組承擔此項工程的施工任務。
施工中進行各專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量。實行預制與現(xiàn)場組對相結(jié)合、交叉和流水相結(jié)合的施工方法，加快施工進度，每道工序設專人負責，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，層層把關(guān)，干出讓業(yè)主滿意的工程。
對現(xiàn)場進行詳細的踏勘，配備適應性強的施工機具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場預制化程度，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。
2施工部署
2.2主要崗位及部室職責
2.2.1項目經(jīng)理
l全面負責組織工程的實施，對工程的質(zhì)量、進度和安全負領(lǐng)導責任。
l組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。
l組織對全體施工人員進行質(zhì)量及培訓。
l組織制定項目經(jīng)濟責任制及其他制度，并確保其實施。
l組織調(diào)動各施工單位的人員、設備，解決施工中的重大問題。
l組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。
2.2.2項目副經(jīng)理
l協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理。
l負責項目施工組織與現(xiàn)場管理。
l參與項目重大問題的討論與決策。
l組織各項施工準備工作。
l按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。
l組織協(xié)調(diào)項目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計劃。
l組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)計劃，并組織實施。
2.2.3總工程師
l對技術(shù)質(zhì)量部門進行專業(yè)管理。
l參與項目重大問題的討論與決策。
l組織對施工人員進行質(zhì)量教育。
l組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃及審定技術(shù)措施。
l組織處理解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題。
l組織項目技術(shù)、質(zhì)量檢查。
l組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。
2.2.4技術(shù)質(zhì)量組
l參與組織有關(guān)施工準備工作。
l組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃和施工技術(shù)措施。
l檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標準執(zhí)行情況。
l按公司制度進行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。
l辦理設計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題。
l檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。
l組織建立項目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡。
l按公司的方針和目標進行質(zhì)量管理。
l參與組織對施工人員進行質(zhì)量培訓和教育，定期組織各機組召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。
l檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。
l參與組織質(zhì)量檢查，組織對有關(guān)事故的分析并及時提出處理意見。
l處理解決現(xiàn)場質(zhì)量方面的問題。
l制定質(zhì)量管理獎懲政策，并負責實施。
l收集整理有關(guān)資料，定期上報，并負責對項目工地質(zhì)量進行全面管理。
l組織單位工程質(zhì)量評定及竣工資料的整理、匯編。
l參與竣工驗交。
2.2.5施工管理組
l組織工程施工及安全、HSE全面管理活動。
l組織施工人員和設備的調(diào)遷及現(xiàn)場調(diào)動。
l協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，處理解決現(xiàn)場施工組織問題。
l協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系，解決有關(guān)問題。
l組織防腐管的運輸與分配。
l參與組織設備維修、人員培訓，組織營地建設和人員設備調(diào)遷。
l組織辦理各種施工許可證。
l參與組織工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作。
l制定安全和HSE管理獎懲政策，并負責實施。
l收集整理施工進度，定期上報。
2.2.6物資裝備組
l編制項目物資管理計劃，并負責具體實施。
l嚴格按公司物資管理辦法的規(guī)定進行物資的采購、驗收、保管與發(fā)放。
l監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。
l組織物資的統(tǒng)計與核銷，并及時上報。
l執(zhí)行公司機動資產(chǎn)管理制度，制定項目設備管理制度。
l參與組織設備的調(diào)遷及調(diào)配。
l編制設備維修保養(yǎng)計劃并負責實施。
l制定設備管理獎懲辦法，并按期組織設備檢查。
l組織設備事故的調(diào)查分析與鑒定，并提出處理意見。
l收集匯總有關(guān)報表，按時上報。
2.2.7綜合辦公組
l協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關(guān)系。
l按公司檔案管理規(guī)定進行各種文件的收發(fā)管理工作。
l負責項目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設備的維護保養(yǎng)。
l安排項目部組織召開的各類會議。
l負責項目部日常招待工作。
l負責項目部日常生活后勤保障工作。 | 
